Sua empresa tem dados, relatórios e reuniões. O que talvez falte é um olhar externo que conecte esses pontos e mostre onde está o gargalo real. A Clarity Advisory Firm faz exatamente isso: transforma complexidade em planos de ação concretos para empresas de médio porte em Curitiba e no Paraná.
Agende uma conversa de diagnóstico
Passamos entre cinco e dez dias úteis dentro da sua operação. Entrevistamos líderes de área, analisamos demonstrativos dos últimos 24 meses e mapeamos o fluxo de caixa real, não o projetado. O resultado é um relatório de 15 a 20 páginas com os três pontos de maior impacto para a empresa naquele momento.
Cada recomendação vem com um cronograma semanal, o nome do responsável interno e a meta mensurável. Não entregamos documentos genéricos. Se o problema é margem de contribuição baixa na linha de produto B, o plano detalha qual custo cortar, em quanto e até quando.
Depois da entrega do plano, ficamos junto. Reuniões quinzenais de uma hora com o time executivo para revisar indicadores, ajustar rotas e resolver travamentos. Se algo não funcionou como previsto, recalibramos na reunião seguinte.
No final do ciclo de 90 dias, comparamos os números atuais com a linha de base do diagnóstico. Documentamos o que mudou, o que ainda precisa de atenção e qual seria o próximo projeto de maior retorno. A decisão de continuar é sempre sua.
Renegociação de dívidas, redução de custos fixos e redesenho do modelo de precificação. Trabalhamos com empresas que faturam entre R$ 5 milhões e R$ 80 milhões por ano e precisam reorganizar o caixa antes de pensar em crescimento.
Definição de metas trimestrais, posicionamento competitivo e priorização de investimentos. O planejamento que entregamos cabe em uma página, porque ninguém executa um documento de 60 slides.
Mapeamento de processos, eliminação de retrabalho e implantação de indicadores de desempenho semanais. Já reduzimos o tempo de ciclo de pedido-a-entrega em 35% para distribuidoras do Paraná.
Preparação de empresas familiares para a transição de geração. Estruturação de conselho consultivo, acordo de sócios e separação entre gestão e propriedade. Esse trabalho costuma durar de seis a doze meses.
Análise financeira, tributária e operacional de empresas-alvo. Entregamos um parecer com riscos quantificados e recomendação de preço justo. O prazo médio é de 20 dias úteis a partir do acesso aos documentos.
Estudo de viabilidade para abertura de filiais, entrada em novos estados ou lançamento de linhas de produto. Validamos a tese com dados de mercado reais e entrevistas com potenciais clientes antes de você investir.
Somos sete consultores com experiências distintas: finanças corporativas, engenharia de produção, gestão de pessoas e direito empresarial. Todos já ocuparam cargos de diretoria antes de migrar para consultoria. Isso muda a forma como ouvimos um cliente, porque já estivemos do outro lado da mesa.
O escritório fica em Curitiba, na 49663 Marginal Melo, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil. Atendemos presencialmente no Paraná e Santa Catarina. Para projetos em outros estados, combinamos visitas presenciais com sessões remotas.
Não temos departamento comercial. Novos clientes chegam por indicação ou por este site. Preferimos assim: a conversa começa sem pressão de venda.
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